内閣府の予算編成は、皆目わかりませんが、
企業に於いては予算編成を立てておくことで、未来を見据えた判断ができ、目指すべきところを可視化する肝心な業務です。

取り組みというと‥‥‥、
決算後直ちに部内会が行われ、判断したり、物事を評価したり、未来予想を立て売上予算や経費予算などの基準となる目印を数で表します。

基準となる目印が目指すべき指標ですが、それを如何に活かすか！
社内メンバーが同じ目標を目指して業務にあたることが理想です。

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